布爾津縣微整合微服務(wù)微治理優(yōu)化小區(qū)管理
新疆平安網(wǎng)訊 為進一步加強社區(qū)治理，阿勒泰地區(qū)布爾津縣以網(wǎng)格化建設(shè)為抓手，以“微整合、微服務(wù)、微治理”方式推進小區(qū)治理規(guī)范化。
通過實地查看、反復討論，制定《布爾津縣優(yōu)化小區(qū)服務(wù)管理實施方案》，按照三年規(guī)劃要求，在優(yōu)化片區(qū)安保力量整合上下功夫。2020年，將城鎮(zhèn)82個小區(qū)整合為76個，減少保安配備14人，先后6次召集住建、布爾津鎮(zhèn)、物業(yè)公司負責人座談，按照縣委、縣政府關(guān)于疫情防控常態(tài)化下小區(qū)管理的相關(guān)要求及未來對進駐小區(qū)物業(yè)的扶持力度，通過調(diào)研洽談，充分征求意見建議，確定4家物業(yè)公司入駐城鎮(zhèn)61個小區(qū)。針對物業(yè)未能入駐的獨棟樓，通過人臉識別系統(tǒng)進行管理。
將布爾津鎮(zhèn)7個社區(qū)、1個行政村劃分為24個網(wǎng)格，成立18個網(wǎng)格黨支部，推選514名平安志愿者參與小區(qū)工作，開展“黨員連心服務(wù)”“居家便民服務(wù)”“成長護航服務(wù)”“鄰里和諧服務(wù)”“文化生活服務(wù)”，統(tǒng)籌社區(qū)干部、警務(wù)站警力、網(wǎng)格隊伍、平安志愿者、物業(yè)公司五支力量，常態(tài)化走訪收集群眾反映的各類困難訴求和問題線索，實現(xiàn)社情民意早知道、糾紛隱患早化解。每月召開網(wǎng)格長、網(wǎng)格員聯(lián)席會議，梳理問題清單、任務(wù)清單、成果清單，進行專項考核，提高工作效率。推行綜合執(zhí)法進小區(qū)，認領(lǐng)民生項目，提高治理效能。專項整治“僵尸車”、廊燈故障維修慢、占用消防通道等問題，破解物業(yè)無轍、部門無責、矛盾無解的小區(qū)治理難題。
成立紅色業(yè)主委員會，實行小區(qū)黨支部和業(yè)委會交叉任職，把黨組織的領(lǐng)導植入小區(qū)業(yè)主管理規(guī)約、業(yè)主大會(業(yè)委會)議事規(guī)則。創(chuàng)建紅色物業(yè)，推行“三會三公開”制度，通過黨員參與的聯(lián)席會、懇談會等渠道，增強溝通理解;通過“三公開”(公開服務(wù)價格、服務(wù)標準、服務(wù)內(nèi)容;公開投訴渠道、投訴方式;公開公共部位收益信息等)強化企業(yè)自律意識。將開展黨建工作情況納入物業(yè)公司信用等級評價體系，增強工作抓手。積極吸納在職黨員參與小區(qū)工作，將共駐共建實效化，進一步充實小區(qū)“紅色力量”。