——自治州推行“街道派單、部門接單”工作機制觀察
今年以來,自治州以街道管理體制改革為突破口,在全州推行“街道派單、部門接單”工作機制,推動基層實現(xiàn)“一門”受理、“一單”調(diào)度、“一隊”執(zhí)法,著力破解街道“看得見管不了”、部門“管得了看不見”的治理難題,增強黨建引領(lǐng)基層治理的能力和水平。
賦權(quán)下沉形成合力
亂停亂放、擁堵嘈雜、商販擾民……面對這些百姓口中的煩心事、城市治理的“老大難”問題,各相關(guān)部門治理起來往往陷入“各管一方,推諉扯皮”的困境,而街道想管卻苦于有責(zé)無權(quán),力不從心,致使這些問題久拖不決。
為找到一把破解基層治理頑疾的“金鑰匙”,自治州把“街道派單、部門接單”作為黨建引領(lǐng)街道管理體制改革的核心事項,統(tǒng)一設(shè)置“兩辦四中心”,將綜合執(zhí)法中心作為派單接單調(diào)度室,承擔(dān)巡查發(fā)現(xiàn)、執(zhí)法處置、派單調(diào)度等任務(wù)。每個綜合執(zhí)法中心配備不少于5名專職人員,其中街道不少于1名,城管、市場監(jiān)管部門各不少于2名,其他部門根據(jù)實際確定下沉中心人員或指定專員聯(lián)系街道。
同時,將派單接單工作納入綜合(績效)考核,部門年度綜合(績效)考核20%以上的分值由街道賦分。明確街道負(fù)責(zé)下沉中心人員的考核和選拔推薦,對表現(xiàn)優(yōu)秀的優(yōu)先推薦提拔使用,對不服從管理、消極怠工、群眾反映差的進(jìn)行撤換并處理。
如今,17家執(zhí)法單位56名干部常駐全州14個街道(鎮(zhèn))開展執(zhí)法工作,203名單位“一把手”和233名干部常態(tài)包聯(lián)街道、聽從調(diào)度、接單履職,形成了以街道黨工委為核心、相關(guān)職能部門密切配合的“一核多元、協(xié)同共治”基層治理格局。
規(guī)范流程精準(zhǔn)派單
阜康市阜新街道購物城片區(qū)小攤小販占道經(jīng)營,環(huán)境臟亂,影響周邊居民生活;昌吉市長寧路東側(cè)多家餐廳后堂油煙蔓延,是樓上住宅居民的一塊心病;瑪納斯縣鳳城社區(qū)的安居小區(qū),供水管年久失修破裂,造成48戶居民用水不便……這些問題都是社區(qū)黨組織干部走訪搜集和行風(fēng)熱線曝光的單源。
針對街道“不會派、派不準(zhǔn)”和部門“到不了、干不好”等問題,自治州建立了收集問題——分析研判——派單協(xié)調(diào)——接單落實——意見反饋“五步閉環(huán)工作法”和“兩類三單限時辦結(jié)”機制,將單源分為執(zhí)法和群眾困難訴求兩大類,根據(jù)問題的難易程度、性質(zhì)種類,將單源分為應(yīng)急單、常規(guī)單、重點單三個類別,并限定了每類單的辦理時限,使派單接單更快、更準(zhǔn)、更有針對性。
阜康市阜新街道針對購物城片區(qū)環(huán)境臟亂吵鬧問題派出應(yīng)急單,執(zhí)法人員30分鐘到達(dá)現(xiàn)場,城管、交通執(zhí)法等部門共同跟蹤施治,周邊環(huán)境明顯改觀。派單接單機制運行以來,全州14個街道(鎮(zhèn))在統(tǒng)一規(guī)范的流程指導(dǎo)下,共派單666個,解決治理難題346個,一批私搭亂建、占道經(jīng)營、設(shè)施陳舊、環(huán)境臟亂差等老百姓身邊的煩心事得到了有效解決。
智能管理提質(zhì)增效
昌吉市華爾茲音樂城小區(qū)近日有電梯下滑現(xiàn)象,社區(qū)研判后,通過基層黨建智能管理系統(tǒng)選擇“提交上級解決”,街道綜合執(zhí)法中心在線派單,應(yīng)急管理、市場監(jiān)督、房管等部門聯(lián)合4家有資質(zhì)的電梯維保公司,對小區(qū)內(nèi)14棟高層的44部電梯進(jìn)行全面檢修。
為了確保派單派出高效率、接單接出高質(zhì)量,自治州依托基層黨建智能管理系統(tǒng),開通“派單接單”模塊,實行在線派單和在線接單,綜合執(zhí)法中心可以全程跟蹤、智能管理,對反映渠道、研判時間、派單類型、處理方式、辦理結(jié)果和群眾滿意度等細(xì)節(jié)一目了然。“通過智能黨建系統(tǒng)派單接單,既推動街道和部門快速響應(yīng),又實現(xiàn)數(shù)據(jù)跑路、高效便捷,讓群眾切身感受到了政府部門辦事效率和服務(wù)質(zhì)量的提升。”昌吉市建國路街道綜合執(zhí)法中心主任李肖南說。
自治州推行“街道派單、部門接單”工作機制以來,緊緊抓住黨組織領(lǐng)導(dǎo)基層社會治理這條主線,理順了“條”與“塊”的矛盾,打通了基層治理“最后一公里”,真正做到了群眾有所呼,政府有所應(yīng),群眾的怨言少了,心氣順了,幸福感強了,群眾工作越來越扎實了。